為進(jìn)一步提高項目管理人員專(zhuān)業(yè)技能水平和成本管控能力，10月14日下午，建工安裝蚌埠分公司六鋼大廈工程施工總承包項目經(jīng)理曾浩赴蚌埠污水處理廠(chǎng)項目開(kāi)展交叉上課活動(dòng)。

課上，曾浩以成本管理實(shí)踐與案例深入淺出地講解了成本管控的精髓和要點(diǎn)，從投標測算、成本策劃、過(guò)程管控、竣工結算四個(gè)方面以真實(shí)案例為導向，用剖析促優(yōu)化，通過(guò)將項目成本管理和案例分析相結合的方式比對自身項目存在的不足，并警醒大家及時(shí)采取措施做好整改和糾偏工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、暴露問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，舉一反三，切實(shí)有效防范項目管理風(fēng)險，充分挖掘利潤增長(cháng)點(diǎn)。隨后，參會(huì )人員展開(kāi)交流，分享了日常成本管理過(guò)程中好的經(jīng)驗做法、遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題以及成本管理的心得體會(huì )。大家暢所欲言，在熱烈討論中積極分享自身經(jīng)驗，并及時(shí)做好總結。

本次項目經(jīng)理交叉上課活動(dòng)加強了蚌埠污水處理廠(chǎng)項目全體管理人員成本管理意識和專(zhuān)業(yè)技能水平，加深了對成本管理意義作用的理解，為進(jìn)一步促進(jìn)項目目標成本的完成夯實(shí)了基礎。