近日，建工安裝黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱珍宏一行赴新疆烏蘇分公司調研指導工作。

期間，朱珍宏一行先后深入烏蘇南苑新城住宅樓建設項目、托里中水回用項目及托里鏡泉水源地改造建設項目等施工現場(chǎng)，實(shí)地查看各項目整體建設情況，并在南苑新城項目部召開(kāi)調研座談會(huì )。會(huì )上，朱珍宏聽(tīng)取了項目概況、安全文明施工、質(zhì)量、成本、工程款回收等方面的情況匯報，并就工程結算、進(jìn)度等方面內容和項目管理人員進(jìn)行了溝通交流。他指出，一要高度重視項目上下游結算工作，嚴格保履約、辦結算、抓收款。二要守好安全生產(chǎn)底線(xiàn)，全面做好當前冬季施工，務(wù)必將安全生產(chǎn)各項措施和冬季施工安全隱患排查整治落到實(shí)處，確保項目建設安全有序。三要抓好項目全過(guò)程成本管控，提高項目施工效率，減少冬休期建設成本支出，最大程度降本增效。四要加強項目精細化管理，制定詳細的施工計劃，加快推進(jìn)項目目標責任書(shū)各項目標任務(wù)的完成。

朱珍宏向長(cháng)期以來(lái)在疆工作的職工表達了親切慰問(wèn)，并對分公司近年來(lái)在疆取得的優(yōu)異成績(jì)給予了充分肯定。座談會(huì )上，朱珍宏還重點(diǎn)宣貫了安徽建工集團全面深化改革、推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展相關(guān)決策部署和全省、全國、全產(chǎn)業(yè)鏈“三大戰略”布局，集團自全面深化改革以來(lái)取得的系列成果以及公司貫徹落實(shí)集團發(fā)展戰略所采取的行動(dòng)舉措，為烏蘇分公司立足新疆大地、持續開(kāi)拓市場(chǎng)提供了強有力的信心。

針對分公司下一步發(fā)展，朱珍宏提出五點(diǎn)意見(jiàn)。一是新疆烏蘇分公司作為建工安裝戰略布局的省外重點(diǎn)市場(chǎng)，分公司要緊跟集團及公司發(fā)展戰略與定位，統籌謀劃發(fā)展舉措，走好省外分公司高質(zhì)量發(fā)展之路。二是分公司要深耕新疆屬地市場(chǎng)，增強與地方政府、業(yè)主單位的溝通交流與深度融合，爭取更多承接優(yōu)質(zhì)項目的機會(huì )。三是搶抓新時(shí)代西部開(kāi)發(fā)戰略，積極拓展投建運一體化項目承接模式，加強與地方政企及集團內兄弟單位的產(chǎn)業(yè)合作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值。四是持續鞏固既有市場(chǎng)，加大新市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，大力承接總承包項目，統籌優(yōu)化市場(chǎng)布局。五是做精做優(yōu)機電安裝傳統主業(yè)，同時(shí)不斷拓展高速公路、新能源等業(yè)務(wù)，以“新”求變，以“質(zhì)”賦能，以“聯(lián)”增效，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，不斷提升安徽建工品牌影響力。

建工安裝領(lǐng)導李楊、王軍、李雷以及綜合辦公室負責人黃俊筠，新疆烏蘇分公司班子成員、機關(guān)及項目部相關(guān)人員參加調研。