11月11日，建工安裝召開(kāi)11月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理周正平主持。

會(huì )上，綜合辦公室對在手重點(diǎn)工作督辦事項進(jìn)行了通報。參會(huì )項目經(jīng)理就項目履約情況進(jìn)行了匯報，并提出需要公司協(xié)調解決的事項。所屬各單位、機關(guān)各部門(mén)分別就主要指標完成情況分析、重點(diǎn)工作進(jìn)展及下一步工作安排進(jìn)行了匯報。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱珍宏傳達了集團對新能源業(yè)務(wù)板塊作出整合的決策部署，并重點(diǎn)圍繞集團全國、全省、全產(chǎn)業(yè)鏈“三大戰略”布局，結合建工安裝實(shí)際指明公司下一步發(fā)展方向。

為全面完成年度工作任務(wù)，朱珍宏提出六點(diǎn)要求：一是抓好在建項目履約。要搶抓年前施工“黃金期”，定目標、定措施、定責任，統籌協(xié)調資源，高效推進(jìn)各項目建設。二是加快推進(jìn)已完工項目的決算工作。分管領(lǐng)導牽頭逐一梳理決算存在的問(wèn)題，所屬單位負責人要親自抓，細化時(shí)間節點(diǎn)、制定計劃措施、明確責任到人。三是進(jìn)一步加大債權回收力度。要充分把握好年前關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，捋清工作思路，精策劃、細分工、強保障，保障資金安全。四是厘清經(jīng)營(yíng)思路全方位做好經(jīng)營(yíng)工作。要緊隨集團戰略布局，充分發(fā)揮屬地化鏈長(cháng)機制、信用體系建設等優(yōu)勢，著(zhù)力在高速投建、產(chǎn)業(yè)園區、新疆市場(chǎng)、資質(zhì)申報等方面再發(fā)力，為公司深耕滁州實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。五是加大年輕干部的培養和使用力度。各單位要積極宣貫公司模擬掛職工作，進(jìn)一步加強干部隊伍建設，全面提升人才工作質(zhì)效。六是提升對先進(jìn)人物、優(yōu)秀團隊的宣傳質(zhì)效。要深度挖掘公司先進(jìn)人物典型事跡和優(yōu)秀團隊典型工作經(jīng)驗，拓寬宣傳渠道，宣傳企業(yè)文化，提升建工安裝品牌影響力。

會(huì )上，公司各分管領(lǐng)導圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作提出了具體要求。

會(huì )議以現場(chǎng)+視頻方式召開(kāi)，公司機關(guān)各部門(mén)負責人，所屬各單位班子成員、項目經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)負責人分別在主、分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。