2月27日，建工安裝合肥分公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議傳達學(xué)習建工安裝集團十七屆五次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神，分公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、各項目主要負責人、機關(guān)全體員工參加會(huì )議。

會(huì )上傳達學(xué)習了公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱珍宏作的題為《深化改革創(chuàng )新強化責任擔當奮力開(kāi)啟安徽建工建設安裝集團轉型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展新篇章》的講話(huà)以及公司黨委委員、副總經(jīng)理劉曉剛作的公司《工作報告》。

會(huì )議要求，一要在“八個(gè)精準發(fā)力”目標任務(wù)上譜寫(xiě)新篇章。全面宣貫學(xué)習公司職代會(huì )會(huì )議精神，深刻把握會(huì )議精神實(shí)質(zhì)和實(shí)踐要求，做好任務(wù)分解，壓緊壓實(shí)責任，科學(xué)謀劃部署分公司年度重點(diǎn)工作。二要在深耕區域市場(chǎng)上取得新局面。以集團“四大戰略布局”為指引，深耕細作合肥區域市場(chǎng)，全力以赴開(kāi)發(fā)省外市場(chǎng)，提升集團內部產(chǎn)業(yè)鏈機電項目占有率，聚力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。三要在轉型發(fā)展上取得新突破。聚焦主責定位，做強做優(yōu)機電安裝主業(yè)，圍繞“專(zhuān)精特強”主線(xiàn)路,不斷拓展新興業(yè)務(wù)，提升核心競爭力。四要在項目管理上取得新質(zhì)效。持續加強項目精細化、規范化、標準化、制度化管理，狠抓項目經(jīng)理隊伍建設，強化責任落實(shí)，實(shí)現降本增效。五要在內部管理、黨建引領(lǐng)上取得新進(jìn)步。推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，發(fā)揮“兩個(gè)作用”，抓細抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設，全面提升內部管理水平，為高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)航賦能。

下一步，建工安裝合肥分公司將持續深入學(xué)習宣貫集團和公司兩級職代會(huì )精神，找準自身定位抓落實(shí)，圍繞重點(diǎn)任務(wù)抓落實(shí)，聚焦工作實(shí)效抓落實(shí)，推動(dòng)會(huì )議精神深入基層，為公司轉型發(fā)展、高質(zhì)量、大發(fā)展貢獻力量。