2025年3月21日上午，建工安裝滁州分公司組織召開(kāi)3月份生產(chǎn)、安全及經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議暨2月份成本分析會(huì )。分公司領(lǐng)導班子成員、各項目經(jīng)理、機關(guān)各部門(mén)負責人等參加會(huì )議，會(huì )議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。

會(huì )上，各項目經(jīng)理以PPT形式詳細匯報了在手項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同履約、債權、資金回收及完工未決算等情況，同時(shí)各部門(mén)也分別匯報了2月份的工作進(jìn)展和3月份的工作計劃。

隨后，各分管領(lǐng)導針對各項目提出的問(wèn)題進(jìn)行了詳細解答，并就近期工作安排提出了以下五點(diǎn)具體要求：一是壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，加強項目安全管理。嚴格落實(shí)現場(chǎng)安全管理措施、人員健康篩查，確保施工現場(chǎng)安全可控。二是提升項目團隊專(zhuān)業(yè)能力。提高項目團隊在物資招標、策劃、簽證等各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，確保項目各環(huán)節高效、規范運作。三是提高項目效能與執行力。強化項目執行效率，確保各項工作按時(shí)保質(zhì)完成，避免拖延和資源浪費，提升整體項目管理水平。四是職能部門(mén)幫扶與政策宣貫。分公司各職能部門(mén)需深入項目一線(xiàn)，做好制度、政策的宣貫學(xué)習，幫助項目解決實(shí)際問(wèn)題，壓實(shí)項目管理責任。五是以“現場(chǎng)”帶動(dòng)“市場(chǎng)”，拓展經(jīng)營(yíng)指標。各項目經(jīng)理要以高質(zhì)量的項目現場(chǎng)管理為基礎，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，確保經(jīng)營(yíng)指標順利完成，實(shí)現項目與市場(chǎng)的雙向促進(jìn)。

會(huì )議最后,分公司工程管理部負責人姚本龍帶領(lǐng)大家對《安徽建工集團控股（股份）有限公司生產(chǎn)安全事故調查處理和責任追究辦法》、《關(guān)于做好2025年生態(tài)環(huán)境保護工作的通知》等通知文件進(jìn)行了宣貫學(xué)習。

本次會(huì )議全面梳理了各項目的進(jìn)展情況，明確了近期工作重點(diǎn)和要求，通過(guò)制度宣貫進(jìn)一步強化了安全、環(huán)保和責任意識，為后續工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。