2025年4月8日，建工安裝安慶分公司組織召開(kāi)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )。分公司領(lǐng)導班子成員、各項目經(jīng)理、機關(guān)部門(mén)負責人等參加會(huì )議。

會(huì )上，各在建項目經(jīng)理重點(diǎn)圍繞項目進(jìn)度、產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、工程款回收、急需分公司解決的問(wèn)題進(jìn)行匯報；各部門(mén)負責人匯報了主要工作完成情況以及近期重點(diǎn)工作安排；分公司分管領(lǐng)導結合匯報內容對存在的問(wèn)題進(jìn)行了逐一點(diǎn)評回復。

會(huì )議強調：一是樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揮集團大基座模式，重點(diǎn)關(guān)注政企合作與集團產(chǎn)業(yè)鏈市場(chǎng)，全力加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度，多渠道、多維度拓展經(jīng)營(yíng)空間；二是加大項目決算力度，持續做好債權回收工作，梳理資金支付情況，做好五一節前維穩工作；三是嚴格落實(shí)安全管理制度，守住安全底線(xiàn)，持續抓好項目合規管理，提高風(fēng)險管控意識，切實(shí)提高項目盈利能力；四要堅持以成本管理為導向，每月做好人、材、機等要素的成本分析，細化措施、明確責任、傳導壓力，強抓落實(shí)；五是嚴格執行中央八項規定精神，加強廉潔從業(yè)作風(fēng)建設，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正勁足的良好工作環(huán)境，全力以赴推動(dòng)各項工作取得新成績(jì)。