11月1日上午，蚌埠分公司組織召開(kāi)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )，分公司領(lǐng)導班子成員、所屬各項目部、機關(guān)各部門(mén)負責人及工程管理部全體員工參加會(huì )議，會(huì )議由分公司副經(jīng)理張斌主持。

會(huì )上，分公司所屬項目經(jīng)理簽訂了《完工項目決算責任狀》，全力推進(jìn)項目決算工作。各在建項目負責人重點(diǎn)圍繞主要經(jīng)濟指標完成情況、工期履約、項目成本等方面進(jìn)行匯報；各部門(mén)負責人對主要工作完成情況以及下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報。隨后，分公司分管領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)，根據匯報內容及目前項目管理中存在的問(wèn)題，結合實(shí)際進(jìn)行交流，并給出指導意見(jiàn)。

會(huì )議強調，一是分公司各職能部門(mén)開(kāi)展月度檢查要全覆蓋，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報并督促項目整改閉合，提高項目管理水平。二是強抓現場(chǎng)安全文明施工，及時(shí)消除現場(chǎng)安全隱患問(wèn)題，做好冬季安全施工管理工作。三是各項目部要加大工程款回收力度，應收盡收，已完工項目要持續推進(jìn)決算，債權回收，加速分公司資金回流。四是持續做好維穩和輿情管控，梳理農民工工資發(fā)放情況，確保企業(yè)平穩運行；五是增強全員質(zhì)量意識，提升工程項目質(zhì)量管理水平，助推分公司高質(zhì)量發(fā)展；六是持續開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，為來(lái)年生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎，同時(shí)全員要目標明確樹(shù)立信心，鼓足干勁，全力完成年度各項指標任務(wù)，團結協(xié)力共鑄輝煌。