11月4日下午，建工安裝合肥分公司召開(kāi)10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )。分公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、各項目主要負責人、機關(guān)全體員工參加會(huì )議。

會(huì )上，分公司綜合辦公室對上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )督辦情況進(jìn)行匯報。各項目主要負責人就項目管理情況、項目當前存在的困難、總結與經(jīng)驗分享等方面工作進(jìn)行了匯報。機關(guān)各部門(mén)就工作完成情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展及下一步工作安排進(jìn)行匯報。分公司領(lǐng)導班子成員結合匯報內容對分管工作作出具體部署和要求。

合肥分公司黨支部書(shū)記王敏重點(diǎn)傳達了集團及公司近期有關(guān)會(huì )議、文件精神。結合當前重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是堅決筑牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)、廉政廉潔底線(xiàn)，持續夯實(shí)分公司高質(zhì)量發(fā)展根基。二是強化企業(yè)文化建設，凝聚發(fā)展合力，打造分公司特色品牌形象。三是加強合規管理，以扎實(shí)作風(fēng)推動(dòng)各項工作落實(shí)落地。四是樹(shù)牢成本意識，加強成本過(guò)程管控，全力以赴完成全年目標任務(wù)。

公司總經(jīng)理助理、合肥分公司經(jīng)理趙永峰深入分析了分公司當前面臨的形勢任務(wù)，并對下一步工作提出要求：一是全面盤(pán)點(diǎn)，奮力沖刺。充分認清分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的新機遇和新挑戰，切實(shí)把思想統一到集團決策部署和公司工作安排上來(lái)，不折不扣完成各項目標任務(wù)。二是落實(shí)責任，精準發(fā)力。要強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責任，圍繞“謀經(jīng)營(yíng)、嚴成本、強管理、抓落實(shí)”全方位發(fā)力，按照“周分析、月調度、季匯報”運行機制，及時(shí)分析研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性、瓶頸性問(wèn)題，推動(dòng)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。三是嚴防死守，抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)。認真落實(shí)集團安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作會(huì )議精神，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責，系統研判重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險，扎實(shí)推進(jìn)分公司安全生產(chǎn)和環(huán)保等各項工作落實(shí)。四是精細管理，在合規管理上出實(shí)招。深耕分公司精細化管理，做好重點(diǎn)項目宣傳引領(lǐng)，講好安裝故事，營(yíng)造分公司高質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。