11月15日下午建工安裝滁州分公司在合肥新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園一階段一標項目部召開(kāi)11月份生產(chǎn)、安全及經(jīng)營(yíng)工作會(huì )暨10月份成本分析會(huì )。分公司領(lǐng)導班子成員、各項目經(jīng)理、機關(guān)各部門(mén)負責人等參加會(huì )議，會(huì )議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。

會(huì )上，各在建項目經(jīng)理重點(diǎn)圍繞項目進(jìn)度及安全、合同結算及支付、成本控制及債權回收等進(jìn)行詳細匯報；機關(guān)各部門(mén)匯報了本月重點(diǎn)工作完成情況及近期工作安排。分公司分管領(lǐng)導結合匯報內容對有關(guān)事項進(jìn)行了部署。

會(huì )議最后，分公司班子成員對各部門(mén)及項目工作開(kāi)展提出了六點(diǎn)要求：一是搶抓年前施工“黃金期”，全力以赴大干最后兩個(gè)月，確保完成年度指標。二是各項目部要夯實(shí)責任，積極采取措施加大資金回收力度，提前摸排做好各項預案和應對措施，維護分公司穩定局面。三是加大歷史遺留項目決算和尾款回收工作，努力實(shí)現分公司輕裝上陣。四是嚴防死守，緊繃安全生產(chǎn)之弦，加大現場(chǎng)隱患排查力度，保持安全良好穩定局面。五是要樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極做好項目二次經(jīng)營(yíng)。六是重視對集團公司和公司各項規章制度的學(xué)習，做好部門(mén)、項目部之間的溝通、協(xié)調、配合工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作有序開(kāi)展。

會(huì )后，分公司還組織參會(huì )人員赴新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園一階段一標項目觀(guān)摩交流學(xué)習。