12月3日，公司黨委委員、副總經(jīng)理董雙武、財務(wù)總監李雷一行赴滁州分公司合肥新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調研指導工作，并開(kāi)展安全、質(zhì)量、招采、成本、資金等工作檢查。分公司領(lǐng)導班子成員、項目部主要人員參加會(huì )議。

調研組一行首先深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看項目建設進(jìn)展、現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、質(zhì)量管控、物資設備管理等工作，隨后認真檢查了項目管理資料。

在下午的調研會(huì )上，董雙武、李雷一行聽(tīng)取了項目近期工作進(jìn)展、下階段重點(diǎn)工作計劃及存在的困難等方面的匯報，并對項目部前期各項工作予以肯定。同時(shí)，就下一階段工作提出四點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步提高政治站位，充分認識到項目?jì)?yōu)質(zhì)履約的重要性，堅持進(jìn)度、質(zhì)量?jì)墒肿?，做好資源調配，按照合同工期節點(diǎn)全力完成項目建設各項工作，展現建工安裝良好企業(yè)形象。二要重視現場(chǎng)作業(yè)人員的安全管理，做好極端天氣應急預案，強化全員安全教育，守住安全紅線(xiàn)，確保項目安全生產(chǎn)平穩有序。三要加強成本過(guò)程管控，要通過(guò)項目招采、規范物資領(lǐng)用等方式，進(jìn)一步夯實(shí)項目成本，實(shí)現降本增效。四要及時(shí)完善設計變更、過(guò)程簽證等資料收集和手續辦理，進(jìn)一步提升項目盈利水平。五要做好內、外溝通協(xié)調配合，加快項目資金回收力度，確保資金安全，全力沖刺年度目標任務(wù)。

會(huì )議期間，董雙武、李雷一行還就現階段項目建設中面臨的實(shí)際困難和問(wèn)題現場(chǎng)給予解決。