12月4日，公司黨委委員、副總經(jīng)理董雙武，財務(wù)總監李雷一行赴合肥分公司經(jīng)開(kāi)區臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調研指導工作。分公司領(lǐng)導班子、相關(guān)部門(mén)負責人、項目主要負責人參加會(huì )議。

調研組一行先后來(lái)到項目焊裝車(chē)間、沖壓車(chē)間和能源站房。通過(guò)實(shí)地調研、項目檢查、聽(tīng)取匯報方式，詳細了解項目建設進(jìn)度及推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，現場(chǎng)研究工作對策，確保問(wèn)題在一線(xiàn)解決、工作在一線(xiàn)推進(jìn)，有效保障項目建設高質(zhì)高效推進(jìn)。

調研會(huì )上，董雙武、李雷一行結合調研情況和項目現場(chǎng)檢查結果，就下一階段工作提出四點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步優(yōu)化項目推進(jìn)計劃，多措并舉解決項目建設過(guò)程中存在的瓶頸制約，列出項目建設問(wèn)題清單，嚴抓項目建設進(jìn)度，盡快實(shí)現項目落地見(jiàn)效。二要扎實(shí)推進(jìn)項目精細化管理，加強項目成本過(guò)程管控，規范物資領(lǐng)用方式，實(shí)現項目降本增效。三要做好項目資金籌劃，按期回收工程款，及時(shí)辦理下游結算，全力以赴完成全年目標任務(wù)。四要強化全過(guò)程質(zhì)量監督，壓緊壓實(shí)安全施工責任，深入排查整治各類(lèi)安全隱患，落實(shí)項目風(fēng)險應急預案，確保項目建設安全有序進(jìn)行。