為進(jìn)一步提高分公司職工施工現場(chǎng)管理水平，加強分公司各項目之間的學(xué)習交流，近日，分公司組織開(kāi)展了項目管理經(jīng)驗交流會(huì )。分公司班子成員、各項目經(jīng)理、機關(guān)人員及項目管理人員參加了交流會(huì )。

會(huì )上，各項目經(jīng)理及項目管理人員分別結合所在項目實(shí)際，圍繞項目管理關(guān)鍵環(huán)節，分別從安全管理、勞務(wù)管理、成本管控、物資管理、技術(shù)質(zhì)量管理、工程資料管理、團隊建設等工作中競相發(fā)言，各抒己見(jiàn)。通過(guò)現場(chǎng)交流的形式作對比、找不足、談經(jīng)驗，對項目管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題及處理方式經(jīng)驗相互分享，將項目實(shí)操過(guò)程中的亮點(diǎn)舉措、優(yōu)化建議及實(shí)用措施進(jìn)行推廣，助力優(yōu)秀經(jīng)驗落地生根、廣泛應用。

期間，分公司副經(jīng)理、青海鹽湖納濾反滲透精制廠(chǎng)房建筑工程項目經(jīng)理蔣秀正著(zhù)重強調了農民工工資支付管理和現場(chǎng)安全管理，分享了“勞資與安全聯(lián)動(dòng)的管理模式”的具體做法，為各項目部提供了極具價(jià)值的借鑒范例與學(xué)習樣板。

此次交流會(huì )對項目管理工作起到了助推作用，與會(huì )人員紛紛表示，今后將把會(huì )上汲取的優(yōu)秀經(jīng)驗靈活融入日常工作當中，實(shí)現學(xué)以致用、知行合一。下一步，分公司將進(jìn)一步加大項目管理經(jīng)驗交流活動(dòng)的組織頻次，持續探索創(chuàng )新交流模式，不斷增強分公司項目管控力度，推動(dòng)各項目管理水平再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。