劉之濱，男，1983年出生，二級建造師、注冊安全工程師，現任電梯分公司項目副經(jīng)理，負責皖北項目片區電梯工程的項目管理工作。2023年，電梯分公司剛成立不久，劉之濱就來(lái)到電梯分公司工作，在片區項目管理工作中，他始終保持著(zhù)嚴謹務(wù)實(shí)、認真負責的工作態(tài)度，立足崗位，腳踏實(shí)地，他勤于學(xué)習、善于思考、勇于擔當，一步一個(gè)腳印，不斷地去積累工作經(jīng)驗和豐富專(zhuān)業(yè)知識， 他始終堅守崗位，勤勉盡責，以強烈的事業(yè)心和責任感，持續提升項目建設和管理水平，所取得的工作成績(jì)贏(yíng)得了領(lǐng)導和同事們的一致肯定。2023年劉之濱榮獲公司“優(yōu)秀項目經(jīng)理”光榮稱(chēng)號。

迎接挑戰擔使命，凝心聚力開(kāi)新局

“老話(huà)說(shuō)：其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。作為項目負責人就要身先士卒，以身作則，起到模范帶頭作用?！眲⒅疄I堅定地說(shuō)道。

在電梯分公司工作這短短一年多時(shí)間，劉之濱先后負責了淮北恒大中央公園續建項目、五河東凌府邸項目、蚌埠依愛(ài)電子產(chǎn)業(yè)園項目、蚌埠東航嘉苑項目、蕭縣東部新區鄉村振興一期項目、蚌埠高新電子產(chǎn)業(yè)園項目、五河中興農貿市場(chǎng)項目等19個(gè)項目共計358臺電梯的采購與安裝施工，幾個(gè)項目常常同時(shí)推進(jìn)，所以時(shí)間緊、任務(wù)重，是工作的常態(tài)！項目施工期間，他就像上足了勁的發(fā)條一樣，從早忙到晚，從不停歇，即便是午飯后大家都休息了，他還在列計劃、批流程、排進(jìn)度。在工作中他對項目管理人員嚴格要求，對自己更是一絲不茍，毫不懈怠，白天在現場(chǎng)忙碌，晚上還要抓緊學(xué)習公司相關(guān)制度文件、熟悉各項管理流程，并強化對電梯專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習。由于電梯屬于特種設備行業(yè)，電梯安裝工程屬于特色化、專(zhuān)業(yè)化的項目，不同于傳統的建筑施工安裝項目，沒(méi)有可以參考借鑒的工作經(jīng)驗，所以在電梯安裝施工中遇到難題，他會(huì )積極翻閱大量電梯安裝技術(shù)資料、查看詳細圖紙，并和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行深入溝通和交流，并把自己學(xué)習掌握的電梯安裝工藝知識、電梯安裝安全與質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)的知識運用到實(shí)際工作中去，想方設法解決施工中遇到的困難。在蚌埠東航嘉苑項目管理中，由于業(yè)主對于電梯機房預留孔洞不了解，劉之濱就通過(guò)現場(chǎng)交底、圖片標注的方式將孔洞尺寸和位置清晰的標注出來(lái)，準確地傳達給現場(chǎng)施工人員，確保土建單位在施工預留電梯機房孔洞時(shí)準確無(wú)誤，這樣既不會(huì )造成業(yè)主返工，也不會(huì )耽誤我方人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行電梯安裝施工，為后續施工環(huán)節節省了時(shí)間，降低了施工成本。

強抓安全質(zhì)量，咬定目標不放松

安全是工程的根本，細節是安全的保證。作為項目副經(jīng)理，劉之濱要求項目部對項目部所有新進(jìn)場(chǎng)勘察的人員進(jìn)行三級安全教育并要求考核合格后方可上崗作業(yè)，并為所有勘察人員建立三級安全教育檔案，確保安管人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，安全教育率100%。在施工期間，他認真檢查進(jìn)場(chǎng)人員三級安全技術(shù)交底，召開(kāi)班組安全生產(chǎn)晨會(huì )，每天要檢查現場(chǎng)存在的安全隱患，并及時(shí)督促整改、落實(shí)?！鞍踩鹿实钠鹨蚨际瞧鹪从诩毠澒芾砩喜坏轿?、疏忽所導致的。所以在以后的工作中，不管安全還是質(zhì)量，細節決定成敗，我們一定要嚴抓細節管理?！眲⒅疄I是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

在淮北恒大中央公園續建項目中，電梯驗收相關(guān)的配套設施（主機承重鋼梁澆筑水泥墩、緩沖器底座澆筑水泥墩、五方對講、門(mén)洞封堵、正式電纜等等）較多，為保證安全質(zhì)量，劉之濱在現場(chǎng)及時(shí)組織施工方案討論會(huì )，并通過(guò)制定出詳細的任務(wù)清單把各項要求列出給業(yè)主，并對施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行優(yōu)化，在確?，F場(chǎng)各道工序施工有充分保障后，再進(jìn)行施工，協(xié)調現場(chǎng)穿插施工，節約大量施工時(shí)間，并保質(zhì)保量地一次性完成了本次驗收工作。

精準調控保進(jìn)度，細節把控顯專(zhuān)業(yè)

憑借著(zhù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的管理經(jīng)驗，劉之濱時(shí)刻保持敏銳的洞察力，適時(shí)進(jìn)行電梯安裝項目施工動(dòng)態(tài)調整，靈活應變。在五河東凌府邸項目管理中，與業(yè)主約定好電梯按計劃進(jìn)場(chǎng)涉及場(chǎng)地堆放，為保證進(jìn)場(chǎng)道路通暢，做好事前控制，減少搬運成本及難度，在電梯安裝前，劉之濱就提前及時(shí)提醒業(yè)主做好防水處理，避免電梯井道基坑滲水，影響基坑內電氣配件性能。同時(shí)根據現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調整工序，優(yōu)化時(shí)間安排，確保工程進(jìn)度不受影響。在他的帶領(lǐng)下，項目部始終貫徹以質(zhì)創(chuàng )優(yōu)，以質(zhì)創(chuàng )譽(yù)、以質(zhì)取勝，同時(shí)確保施工目標的按期完工。

迎難而上揮灑汗水，愛(ài)崗敬業(yè)盡顯擔當

2024年12月，電梯分公司喜中蚌埠市住宅老舊電梯更新改造項目，該項目是當前全省乃至全國單個(gè)梯臺量最大的電梯供貨安裝項目。本項目的成功中標，不僅標志著(zhù)電梯分公司在住宅老舊電梯更新改造領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展，更開(kāi)創(chuàng )了全國范圍老舊小區電梯更新改造的新模式。

該項目特點(diǎn)是梯臺量大、工期短，施工組織要求高，項目實(shí)施外界干擾因素多，舊電梯拆除安全管理難度大，面對海量的業(yè)主項目管理協(xié)調難度大。這項艱巨的工作任務(wù)，必須安排一位工作責任心強，有擔當有能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理挑此重任，劉之濱臨危受命，表示堅決服從組織安排。在公司和分公司領(lǐng)導的大力支持下，他帶領(lǐng)項目部人員迅速行動(dòng)，提前組織謀劃、動(dòng)員，迅速完成組織架構搭建，并及時(shí)召開(kāi)項目現場(chǎng)啟動(dòng)會(huì )，完成項目實(shí)施規劃及項目實(shí)施全過(guò)程控制流程，提前部署實(shí)施項目前期的井道勘測、項目部人員管理分工、相關(guān)協(xié)作方人員配備等相關(guān)工作準備，同時(shí)實(shí)行“每周雙會(huì )”和隨時(shí)調度機制，確保對項目進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和實(shí)時(shí)監督，為后期項目的順利推進(jìn)，最終實(shí)現項目目標奠定堅實(shí)基礎。

白天要在項目現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)勘察，還要與街道社區進(jìn)行前期現場(chǎng)溝通對接，同時(shí)與電梯廠(chǎng)家進(jìn)行電梯排產(chǎn)調度溝通，晚上還要帶領(lǐng)項目人員核實(shí)相關(guān)數據并整理臺賬資料，及時(shí)對工作進(jìn)行復盤(pán)，對第二天的工作提前進(jìn)行布置安排。面對繁重的工作，劉之濱幾乎把全部時(shí)間和精力都傾注在項目上了，常常熬夜到12點(diǎn)以后才休息。長(cháng)時(shí)間超負荷的工作，讓他身體有點(diǎn)吃不消了，眼睛疲憊不堪，滿(mǎn)嘴都是火氣疙瘩泡，大家多次勸他早點(diǎn)休息休息，他總是說(shuō)，“沒(méi)事，沒(méi)事，我能挺得住，工作不落實(shí)好，我不安心啊——”。在榜樣的帶動(dòng)下，全體項目人員展現出團結拼搏的良好風(fēng)氣，敢打敢拼，迎難而上，整個(gè)項目工程正在一步步順利推進(jìn)中。相信在項目團隊的齊心協(xié)力下，一定能夠圓滿(mǎn)完成這項艱巨而又光榮的工作任務(wù)！

辛勤耕耘，終有所獲。劉之濱從沒(méi)有停下自己攻堅克難的步伐，他用自己的堅韌和汗水，實(shí)踐著(zhù)“沖鋒在前、永不退縮”的錚錚誓言，他以愛(ài)崗敬業(yè)、實(shí)干擔當的的良好形象，贏(yíng)得了大家的肯定和支持。他扎根項目建設一線(xiàn)，在推動(dòng)項目管理向精細化、規范化、制度化邁進(jìn)的新征程上敢為善為，矢志不渝，盡顯工程建設者的英雄本色，為集團和公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己應有的力量！