4月7日上午，蚌埠分公司組織召開(kāi)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )，分公司領(lǐng)導班子成員、所屬各項目部、機關(guān)各部門(mén)負責人及工程管理部全體員工參加會(huì )議。會(huì )議由分公司副經(jīng)理張斌主持。

會(huì )議傳達了公司2025年4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )會(huì )議精神。通報了分公司項目決算的重點(diǎn)事項及2025年度目標責任簽訂情況。各在建項目負責人依次介紹了主要經(jīng)濟指標完成情況、項目管理情況、工期履約和項目成本等重點(diǎn)方面的工作進(jìn)展；各部門(mén)負責人匯報了本部門(mén)主要工作完成情況，闡述了下一步重點(diǎn)工作安排。分公司領(lǐng)導結合分管工作進(jìn)行了工作部署。

會(huì )議強調：一是各項目經(jīng)理及各部門(mén)要將理論與實(shí)踐相結合，全面提升項目管理能力；二是分公司各職能部門(mén)開(kāi)展月度檢查時(shí)要實(shí)現全覆蓋，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)通報并督促項目整改閉合，切實(shí)提高項目管理水平；三是始終把安全放在首位，以質(zhì)量為根本，以生產(chǎn)為重點(diǎn)，將安全質(zhì)量責任落到實(shí)處；四是各項目部要加大工程款回收力度，做到應收盡收，已完工項目要持續推進(jìn)決算和債權回收，加快項目資金回收；五是持續做好項目維穩和輿情管控工作，梳理項目資金支付情況，增強項目風(fēng)險管控意識；六是全體員工要深入學(xué)習貫徹兩級職代會(huì )精神、黨風(fēng)廉政建設和各項制度，筑牢意識形態(tài)防線(xiàn)；七是鞏固分公司一季度經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅成果，持續做好市場(chǎng)開(kāi)拓。全體員工要統一思想、齊心協(xié)力，全力完成年度各項指標任務(wù)，推動(dòng)分公司發(fā)展更上一層樓。