6月27日上午，建工安裝黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱珍宏赴公路公司新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園一階段一標機電安裝項目調研指導工作。

朱珍宏聽(tīng)取了項目部關(guān)于項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的情況匯報，并就項目實(shí)施過(guò)程中存在的困難給予現場(chǎng)指導解決。

就下一步工作，朱珍宏提出五點(diǎn)工作要求：一要全面梳理并加快項目剩余工程量收尾工作，合理調配人材機等各項資源，確保項目高效履約。二要重視勞務(wù)隊伍管理，及時(shí)摸排各勞務(wù)隊伍用工情況，做好發(fā)放手續及結算工作，積極化解用工過(guò)程中出現的矛盾，為項目的順利推進(jìn)創(chuàng )造良好條件。三要持續做好與業(yè)主、總包等單位的溝通協(xié)調，加快完成項目質(zhì)量消缺整改工作，確保以高品質(zhì)的工程成果擦亮企業(yè)“品牌名片”。四要加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，時(shí)刻緊繃“安全弦”，做好隱患排查和防暑降溫工作，為項目平穩運行提供堅實(shí)保障。五要扎實(shí)開(kāi)展好深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，項目班子成員及黨員要帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，做廉潔自律的表率，加強對集團和公司各項規章制度的學(xué)習貫徹，進(jìn)一步強化合規管理，提升合規意識。

公司黨委委員、副總經(jīng)理董雙武、劉曉剛，公路公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理黃彥濤，項目部班子成員等參加調研。